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项目管理的“三真”

作者:陈伯平     文章来源:广西分公司    更新时间:2019-11-04 08:08:15点击次数:135次字号:T|T

水至清则无鱼,人至察则无徒。大道理我们都懂,可小情绪却难以控制,之所以有情绪和争论都是由于太较真,但是我们作为一名中建人,作为一名项目管理者就必须得对工作认真、较真、求真,对项目上的各项事情要认真、较真、求真。

作为一名项目管理者,我们要有不一样的认真

吾日三省吾身,坚持反思,是一个良好的习惯。日出而落,日落而息,每天都在发生很多意想不到的事情,但是我们能够做到的就是预判事情的发生,采取一些措施去减少事情的发生或减轻发生程度。认认真真地去工作,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。

作为一名项目管理者,我们要有不一样的较真

一个项目,安全第一。我们不只强调交底多少次,而且要事前控制到位,要巡查到位,整改到位。如最简单的正确佩戴安全帽事项,但是总会有那么一个人不带安全帽或者安全帽戴的并不规范。这个时候,我们只能和他较真了。生命只有一次,“较真”的目的是保安全、保生命,和安全“较真”意义深远。与安全工作“较真”,就是在严格、遵循安全规章制度的基础上去“较真”。

作为一名项目管理者,我们要有不一样的求真

一个项目,效益好不好,关键在于领导班子。在一个发展态势较好的项目背后,肯定有一群敢担当、善谋划的领导班子。因此,对于项目施工过程中出现的问题,班子要横向协同,上下联动,就所出现的问题进行对照检查,由点到面,由浅入深地分析产生问题的原因,分层分类进行意见反馈和情况通报,及时整改纠偏。

领导较真,会带动员工更认真,而员工认真反过来又会推动领导较真达到另一个新高度。作为一名项目班子,要根据项目实际情况,将“较真与认真”精细、精准、精深地全程投入到项目各项工作中,以较真带动认真,用认真诠释较真,在较真与认真的过程中守得住五局人的初心,牢记五局人的使命。

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